晋能控股装备制造集团天庆公司从安全宣教、隐患排查、安全培训、薄弱环节管理等方面，立新规、施新策，打牢安全生产“硬基础”，确保安全稳定发展，力求实现稳定生产和达产达效。

　　进入2025年，为确保持续安全生产，优质高效完成全年生产任务，该公司贯彻落实装备制造集团各项工作部署，要求各车间以实现安全生产为目标，深入开展立体化、常态化安全提醒、安全警示教育、安全形势任务宣讲、“安康杯”竞赛等活动，增强全员安全生产的决心，锚定全年生产经营目标不放松，力求实现安全生产。

　　这个公司依照“全方位、深层次、立体化、零容忍”的要求，加大隐患排查整治力度，精准实施公司、部门、车间、班组四个层次的隐患排查，严格对照标准，采取交叉互查等方式，加大对生产、设备、环保、安全行为等方面隐患排查力度，做到安全无盲区、排查无死角。

　　为提升员工技能素质，确保稳定生产和达产达效，精准制定技能员工素质培训计划，增强培训的针对性、实效性。推行“菜单式”线上线下培训新模式，将生产、设备、环保等专业培训设定为培训的主要内容，根据基层需求，组织并且开展专项培训，进行线下理论实操授课，线上“考核”，增强技能员工理论知识和实操能力，激发公司高水平质量的发展内生动力。

　　以强有力的手段管控安全风险，“严细实精”的作风夯实安全基础，不断加大安全检查力度，全力消除安全“薄弱点”。严格落实“手指口述”安全确认法，对安全风险隐患预测、预想、预知、预防。本着“把功夫下在现场、问题处理在现场”的原则，坚持对薄弱环节开展常态化整治，以日常管理与专项治理相结合、“人防”与“技防”相结合，发挥班组长、党员安全监督作用，形成群防群治、齐抓共管的合力，助力公司生产平稳有序。(时敏敏)

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